鳥取発、ファンドレイザーへの道！

昨日 2018/01/05 のお昼休みに、たまたま聴いていたラジオで礒井純充氏がお話をされていた。

・・・外部からの受動的な情報を一旦遮断し、自身と向き合ってじっくり考える時間に充てており、Facebook、テレビ、ラジオ、他、半年ほど間合いを取ってみているが、新年を迎えて徐々に限定的なインプットを再開した矢先・・・。座右の銘「動けば、必ず、繋がる」の言葉どおり、たまたまラジオをつけた瞬間、これがまた重大な衝撃となってしまった・・・。

◆新春ふるさとインタビュー『礒井純充さん』 (※2018/01/12(金) 15:00 配信終了)

www.nhk.or.jp

全くお恥ずかしい話なのだが、私は「まちライブラリー」を知らなかった。

machi-library.org

鳥取県にも、東部に４箇所あることも、初めて認識した。

無論、市立図書館と鳥取駅構内に設置されている本棚は認識していたが、それが「まちライブラリー」の取り組みであったことを知らなかった。

今、ふと、何年か前にラジオで聴いた、全国的なニュースで取り上げられていたイベントでの私設図書館系のコンテストの話を思い出した。それはたぶん、まちライブラリーに関連していたものと思われる・・・。

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礒井氏のラジオでのお話の中で、私がこの場で取り上げたい観点でのサマライズは、以下の様なポイントである。

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・目的・お金がないと、「集まれる場所」というのは少なくなった。「まちライブラリー」は、「気軽に井戸端会議」という場をすぐに作ることが出来る。

・どんなに成果を挙げても結局は属している組織のものとなり、それは本当の意味での「自分の作品」には出来ないと感じた。どんなに小さくてもライフワークとして取り組めば、それは自分の身となり、生涯付き合って行けるものとなる。

・立ち位置を「半歩」ずらして、自分ができることで、身近な誰かの役に立つことが無いかを考える。

・自分の収益にならないことを一度やってみて、気付くことがある。

・自分の使える範囲の資源を、創意工夫して活用する。

・いろんな考え方を持った人がいる、ということに気付く。

・個人の身近な小さな目標を達成しようとする取り組みの周りに、応援団が付いてくる。その結果として地域のコミュニティが生まれている。

・大上段に構えて「地域のコミュニティに役立てたい」といった大目標が無い方が、上手く行っていることが多い。

・本は、「想い」を持って書かれており、しかしその「受け取り方」は各々違うものである。その考え方の違いも含めて、本は、自分だけでは経験できないものを与えてくれる宝箱である。

・「大きな組織でないと・資金がないと、自分なんかでは何も出来ない」ということでは決してなく、小さくてもやれば、必ず応援してくれる人は現れる。その小さな行為が、ゆくゆくの大きな変化のきっかけになる。

・実は孤独なのではなく、同じ「想い」を持っている人が身近に必ず居る。「まちライブラリー」は、その人たちと繋がるきっかけとなる１つのツールになり得る。

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礒井氏の２０分余のお話。

非常におこがましいのだが率直に、私がこれからここで整理して書きまとめて行きたいと考えている／考えるであろう事項が、てんこ盛りかつ凝縮されていた。

日々、実践されて洗練されている方は、限り有る時間の中で、音声だけで、この様にまとめて伝えることができるのだなと衝撃を受けた。

概念として、二軸は、<縦>「大組織：個人」と、<横>「身近な小さな目標：遠大な大きな目標」である。

これをポジショニングマップ状に記してみると面白いと思うが（追ってやってみる）、左下隅の「個人かつ身近な小さな目標」の点に「まちライブラリー」を掛け合わせると、派生して行くであろう取り組みが右上の方へ面として遷移して行くイメージが頭に浮かぶ。

礒井氏が「まちライブラリー」のご経験を通して得られている実感は、上記の「左下」の方から始まるケースの方が、「左上」の方から始まるよりも、活動が成立する場合が多い、ということである。

私ごときの推察であるが、「個人が半歩踏み出してみる取り組みにおいて、遠大な構想を語るよりも、親近感のある身近な小さな目標の方が、『共感』を得やすい → 活動が続きやすい」という事なのではないかと思う。

「そこまでの事はできっこない。先が見えなくて、ずっと付いていくのもしんどい」よりも、「その気持分かるわあ。手伝える範囲で良ければ私もまぜて」という事なのかな、と思う。

実際、自分がその立場になればそう思うだろうな、と想像できる。

更に「ファンドレイジング」の切り口で考えて行くと、大前提として、

・可能な範囲で小さく始める。 → 資金ゼロでも開始する

・身の回りの資源を創意工夫して活用する。 → 無理な調達はしない

・本を寄贈してもらう。 → モノの寄付がベース

なのであり、端的に言えば、「ファンドレイズ（資金調達）しなくても成立する範囲のことを進めてみる」という事になる。

では、組織づくりとその戦略的運営について考えてみると、

・「まちライブラリー」が、個人の目標をヒアリングしてアドバイスする。

・「まちライブラリー」が、本棚が無ければ作るなど、開始を手伝う。

・「まちライブラリー」が、運営を続けられるように紹介やイベントや交流の機会を提供している。

という事なので、営利組織で言う所のビジネスモデルとそのバリューチェーンが、仕組みとして成熟し始めている、という事を意味する。

それは、「まちライブラリー」が、十人十色の大なり小なりの目標に対して汎用的に取り入れられて、全国何百箇所、国外にも拠点が出来始めている実状が、如実に証明している。

つまり、「まちライブラリー」は、それ自体が目的であるという枠は超えていて、「まちライブラリー」という仕組みを活用して、各自が叶えたい思いを具現化し始めている、という事になる。

この側面で考えて行くと、あらゆる小さな思いや目標に対する手段として「掛け合わせて考えてみること」が可能であるということであり、

Σ「小さな思い・目標」 ✕ 「まちライブラリー」＝

「望んでいる小さな成果」→「様々な人の思いも巻き込んだ総合的な成果」

が、汎用的に成立する可能性を秘めていることになる。

今、礒井氏の本の帯を見たが、「＜人✕本＞の場づくりには無限の可能性がある」と記されていた。そのとおりだと思わざるを得ない。

「本」という媒体のもつ特性が、それを成立させる適材であったという事が、改めて客観的に考えるとある種の驚きと言えるのだが、それが唯一無二ではないとも思うのだが、ここまで敷居の低い／制約のゆるいものがどれだけ有るだろうか・・・。

繰り返しになるが、ある種の社会問題の解決方法として、既に体系化されている、と言えてしまえる可能性を感じる。

以上までを踏まえてステークホルダーを整理し、再度ファンドレイジングについて考察してみると、能動的なファンドレイジングが必要なのは、その仕組みを支える「まちライブラリー」の運営組織だということが分かる。

この部分については、安易な想像のみで語ることは控えて、いつの日か（たぶん今年の 5/13 にしてしまうのかな）、礒井氏に突撃インタビューしてみたい！

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私も実際、私の出来る範囲において、「半歩」を踏み出して「小さく」活動を進めてみているので、実感として分かる。

営利組織で体得してきているマネジメント技術を、非営利組織に応用できるのではないか。そのための＋α として、「共感マネジメント」も体得する事を含めた「ファンドレイジング」は必須の技術である、との確信を土台としての、「半歩」である。

深く考えさせられるのは、「遠大な大きな目標」を支えとしなければ、「何のために手元のこれをやっているのか見失ってしまう」というある種の「恐怖」にも似た感覚について、あるべき将来像から現時点までを何ステップかに分割して、目先の「小さな目標」を設定している方法論に対する、「まちライブラリー」の考え方との対比である。

私の現在の考え方・方法論で特に支障がある訳ではないし、これでなければならないという正解もないので、取り組みへの姿勢をドラスティックに変える訳では無いのだが、他方の考え方を「それでいいのだ」とは思えていなかったのが正直なところであったため、である。

今、「無欲の勝利」という言葉も、頭をよぎった。

「あたまでっかち」では、到底、無理だ・・・。

2018/05/13、大阪府立大学でサミット。予定に組み込む・・・。

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昨日のお昼休みに聴いた直後に、速攻、Amazon でポチった。